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中国面料须有五“心”品质
添?#37038;?#38388;: 2012-7-30 11:02:17 来源: 作者: 点击数:4127
的时候我们在困境中挣扎,正面积极的肯定是我们坚持下去的动力;有的时候我们在逆境中走了太久,停下脚步想想,其实我们已经可以历经一些风雨的考验。

   2012年伊始,当我们把目光再次聚焦行业未来的发展时,对当前面料企业优势竞争力的梳理,?#26790;?#20204;看到了企业成长的希望。
不管是经?#26790;?#26426;还是经济繁荣,对任何企业都是公平?#27169;?#22823;环境的转变实际上是对企业发展的战略考验。

  山东银仕来集团董事长刘东谈到选择发展高端定位的宽幅大提花面料,是企业对当前行业形势解读后制订的战略决策。

   2011年是充满不确定性的变革之年。劳动力成本?#20013;?#25856;升、
工作服定做原料价格剧烈波动、人民币升值预期众说纷纭、美欧债务危机频现、国际市场需求?#20013;?#20302;迷、国内市场需求有待提升、制服定做产业链国际分工出现新动向……所有这些对市场大环境的描述,有些已经困扰行业多年,成为了一种常态;有些走势逐渐明朗,即将影响行业的未来。

  在与企业沟通的时候,我们常常会?#20181;?#20204;行业大环境压力下的感受,他们给出的答复通常都是积极正面?#27169;?
制服订做机遇与挑战并存”已经成为了企业的共识。

  所以,我们可以看到他们在平常心下的努力。当前,面料行业产品同质化竞争?#29616;兀?#26032;品的市场周期非常短。企业若是想提升新品研发能力,需要增加一定的人员配备和资金?#24230;耄?#24182;且需要较长时间的市场磨?#24076;?#36825;不是立?#22270;?#24433;的事情,但却是有着长远眼光的规划。

  福建众和近两年实施了“精品线”的服务模式,每种面料颜色100米的起订量。虽然“精品线”的推出是为了迎合国际服?#25353;?#29260;,但企业负责人认为,这种模式生存的领域并不局限于此,很多国内外服装品牌对这种服务模式都有很大的需求。众和看到了其可带来的利润空间,“依照当前的市场需求看,每年做到一两百万米应该没问题,利润也很可观”。
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